{"id":158,"date":"2016-05-02T20:40:43","date_gmt":"2016-05-02T20:40:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.erroussafi.com\/blog\/?p=158"},"modified":"2020-05-18T01:27:13","modified_gmt":"2020-05-18T01:27:13","slug":"parole-en-public-methode-jean-jaures","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.erroussafi.com\/index.php\/2016\/05\/02\/parole-en-public-methode-jean-jaures\/","title":{"rendered":"Parole en public &#8211; M\u00e9thode Jean Jaur\u00e8s"},"content":{"rendered":"<p>Ce weekend je lisais un hors s\u00e9rie de l&#8217;excellent &#8220;Management&#8221;. Intitul\u00e9 &#8220;Les le\u00e7ons de management des grands hommes&#8221;, ce guide porte des t\u00e9moignages et des faits historiques sur plusieurs personnalit\u00e9s de l&#8217;histoire, et tire l&#8217;enseignement sur les m\u00e9thodes et astuces \u00e0 appliquer au Management. Une petite colonne a particuli\u00e8rement attir\u00e9 mon attention, puisqu&#8217;il s&#8217;agit des trois pilliers des tirades\u00a0de Jean Jaur\u00e8s. Grande figure de gauche, pronnant justice et attirant les foules, sa\u00a0m\u00e9thodologie me semble assez interessante pour \u00eatre partag\u00e9e.<\/p>\n<hr \/>\n<h5>Adaptez vos arguments au public auquel vous vous adressez et Imaginez plusieurs temps dans le discours.<\/h5>\n<p>Jaur\u00e8s savait affiner ses arguments en fonction de son auditoire. Il \u00e9tait capable, ensuite, de faire varier l&#8217;intensit\u00e9 du discours pour souligner sa logique de mani\u00e8re claire et puissante. Comme lui, m\u00e9nagez plusieurs temps dans votre discours : le constat, l&#8217;attaque, l&#8217;an\u00e9cdote, la proposition, l&#8217;humour &#8230;<\/p>\n<h5>Montrez-vous convaincu par vos propos et m\u00e9morisez votretexte<\/h5>\n<p>Jaur\u00e8s\u00a0connaissait la plupart de ses discours par coeur. Il y arrivait d&#8217;autant mieux qu&#8217;il \u00e9tait convaincu de ce qu&#8217;il racontait. Sa pens\u00e9e pouvait ainsi se d\u00e9rouler comme un fil. Comme lui, ne vous lancez pas dans l&#8217;inconnu : Etudiez \u00e0 fond le sujet et les enjeux de vos interventions.<\/p>\n<h5>Th\u00e9atralisez votre intervention en \u00e9vitant de surjouer<\/h5>\n<p>Jaur\u00e8s touchait son auditoire parce qu&#8217;il \u00e9tait lui-m\u00eame touch\u00e9 par ce qu&#8217;il racontait. Son ton s&#8217;adaptait ainsi \u00e0 la col\u00e8re, \u00e0 la joie ou \u00e0 l&#8217;\u00e9tonnement, et le geste savais \u00eatre pertinent. Vous aussi, cherchez le ton juste, celui qui convient \u00e0 la phrase prononc\u00e9e, \u00e0 l&#8217;argument mis en avant. Et veillez \u00e0 rester vous-m\u00eame: surjouer l&#8217;\u00e9motion est contre-productif, transmettre quelque chose qui vous tient \u00e0 coeur est plus coh\u00e9rent.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ce weekend je lisais un hors s\u00e9rie de l&#8217;excellent &#8220;Management&#8221;. Intitul\u00e9 &#8220;Les le\u00e7ons de management des grands hommes&#8221;, ce guide porte des t\u00e9moignages et des faits historiques sur plusieurs personnalit\u00e9s de l&#8217;histoire, et tire l&#8217;enseignement sur les m\u00e9thodes et astuces \u00e0 appliquer au Management. 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